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但结束不代表结束离开不代表结束

自媒体
来源: 作者: 2019-05-18 15:04:21

1 : 离开,不代表结束……

“旈,我走了”

“嗯,88”

……

韬,我最好的朋友,离开了。

忽然想起老师硕的“leave是瞬间动词,不能用在完成时态中,要换成延续性动词beaway”。是啊,离开,就只是1瞬间的事。

事啊,只是1瞬间的事,就像阳光从喧哗到了低落不需要过度,就像从车外到车内只是踏出1只脚再提起另外一只脚,就像历来到到离开只需要1个转身,就像……

我还留在那1瞬间,固执的不愿醒来。而你已离开,去到那我看不见的远方,与谁重新演绎着行将相识又行将离开的故事,与谁重新延续我们那支离破碎的友谊。

韬,我还记得你写下的那段文字:

是的,离开,让1切都再阳光的喧哗里低落。

是的,离开,像坐在汽车上透过朦胧的玻璃看倒退的风景消失。

是的,离开,像黑色的行李箱融入了夜色,不管我怎样努力睁大眼睛,却还是看不见那黑色。

离开的这1刻,我们的记忆——擦。肩。而。过。

那时的我嘲笑你造作,现在我也必须得造作,写下1些恶心他人也恶心自己的话。由于我不想让我们的友谊和那些有关我们友谊的记忆如烟花1般灿烂以后只剩灰烬。

“您的手机里有1条新消息”

“旈,离开也不代表结束”——韬

“离开,不代表结束”反复默念。我忽然明白那些有关我们的美好的、快乐的记忆,都像小鹿斑比,蹦跳着、狂呼着。它们并未沉默,并未字喧哗的阳光中低落。

离开,不代表结束……

2 : BAT时期结束了,但这其实不意味着JAT时期的到来

昨天1整天,很多人将京东市值超过百度作为1个标志性事件,喝彩雀跃,认为这将意味着BAT时期的正式结束,JAT时期的正式开始。对这1判断的前半部份,我多半是认可的,但对后半部份,我认为有些想多了。

曾的BAT共治时期是1个怎样的时期?百度(B)、阿里巴巴(A)、腾讯(T)各自在1个领域占据绝对主导型地位,即搜索、电商和社交,而这3个领域又分别代表了互联网迄今对人类社会最大的改变,即信息生产和分发的方式,商品交换的方式,和人与人互动的方式,它们也是最主要的商业变现领域。

但真正让BAT共治成为1个时期代名词的,是3家公司以各自的支点为基础,成功实行了平台化和生态化,完全主导了中国互联网的创新和商业化,这类能力建立起的优势无所不在,成了创业公司和竞争者难以冲破的天花板,和难以绕开的环境。

直到移动互联网的出现,才使3足鼎立的格局开始松动。移动互联网的改变主要体现在用户对信息获得进程的价值的重新定义:

PC时期用户的信息获得受限于电脑的时空限制,在特定时空中,用户必须提高信息获得的效力,而搜索正是这样的效力工具,而移动时期开始后,用户的时空极度充裕,如何填充时空反而成难堪题,因而类似本日头条式的个性化推送,微信朋友圈的转发,微信公号定阅和王者光荣这样的产品占据了用户大量的时空比重。

明显,在该趋势中最早受伤害的是以搜索为主业的百度,而接下来的受害者极可能是电商:

移动互联网让用户愈来愈难以分开生活和工作、决策与文娱,这样1来用户可能在购物决策上也愈来愈“怠惰”和非理性化,即当他们在浏览那些经过系统精心挑选的信息和内容并产生购物冲动时,他们可能其实不会去天猫或京东这样的电商网站,而是希望直接下单,他们享受的是这类立即实现的快感,这时候,那些经太长期积累起来的购物入口价值将面临被腐蚀的风险。

而那些占据用户最多时空份额的公司,在这类价值重构中将成为受益者,比如腾讯,这也是阿里要1次次死磕社交、力推大文娱、乃至要将淘宝微博化和本日头条化的深层次缘由,这也能够解释阿里巴巴与腾讯、京东之间愈来愈充满炸药味的战争,乃至还可以解释最近阿里温柔丰之间的冲突。

对电商而言,要想在新的用户注意力产生模式中占据有益位置,要末是基础设施化(比如物流,不管入口在哪里,终究都要用到物流),要末在时空份额中取得更大的份额,或与那些具有更多份额的公司建立牢固的合作,比如京东与腾讯的关系,要末是建立更强的消费者心智入口,在这方面京东目前在那些强调体验差异化体验的用户那里建立了较强的认知,而淘宝则建立了无所不能的认知(但阿里巴巴并不是1个消费者品牌,而是1个企业品牌)。

在京东市值赶超百度的进程中,京东在上述3个方面的进展贡献很多,但即使如此,说京东开启JAT时期也言之过早:

京东在任何1个领域都还没有建立起绝对主导的地位,其盈利模式也依然面临着市场份额和毛利率之间的艰巨选择,其服务体验的差异化价值也在降落,比如去年我在购买空调时,就选择了苏宁实体店,由于它可以直接安排送货安装,价格也差不多,而京东需要我自己回头去找厂家安排这些,费时费力,而3C和大家电是京东最核心的业务领域。

另外,它与腾讯的合作能深入到甚么程度,暂时也很难说,现在市场对它的看好中,有很多是给腾讯的,在1些人看来,京东更像是腾迅生态的1个重要组成部份,而不是1个完全独立的生态。

相反,阿里在云服务领域已建立了明显的优势,同时在海外也极可能取得了不错的增长动力,淘宝则有机会通过电商文娱化来提高用户时空比例,而蚂蚁金服也开始贡献范围级收入,更重要的是,1旦上述几个方面的收入能够扮演新的引擎角色,阿里便可能有更多的空间在京东的核心业务上发动价格战,来紧缩京东的战略投入资源,京东的盈利状态也可能再次恶化。

因此,虽然京东的股价从中长时间来看依然是不错的选择,但未来中国互联网的格局更多是更加向AT集中,而不是JAT化,这两年互联网行业的发展已证明了这点,类似滴滴/快的、摩拜/ofo等新1代的创业明星背后,本质都是两个巨头的代理人战争。

但料想未来政府监管的因素可能也会随之增加,巨头们本身随着范围增加而致使的范围不经济也会出现,传统的气力也会反弹,社会性气力将成为中国互联网格局中重要的1极,乃至多是最重要的1极,如果还有1个叫XAT的时期,那1定是SAT(社会、阿里、腾讯)。

最后,谈谈百度,也算是对很多朋友屡次发问的1个统1回复。既然已走到这1步,对百度而言并不是坏事,较低的资本市场预期、公司从高层到普通员工层面对自我的重新认识机会等,都是变革的最好环境。

同时,它依然是1家现金流充分、在核心业务上盈利能力稳定的公司,围绕搜索发展起来的能力依然是未来互联网商业不可或缺的部份,技术公司的文化底蕴也与未来互联网领域的发展构成互动,它缺的是如作甚这些能力找到新的利用场景、并由此建立起新的学习曲线。

而我的耽忧是,它能否为下1个10年建立起多个阶段性的里程碑、而不是仅仅盯着10年后,它的云服务也依然需要攻坚(这既是增长引擎需要,也是人工智能商业化的重要基础),它在C真个战略依然要强化,人工智能也许会提供新的机会,同时,当信息爆炸到1定程度后,用户也有可能重新提高对信息获得和处理效力的关注,而非便利性,这正是百度过去的强项。

最后,作为1家长时间本质上有些偏向B端导向的公司,它对贴吧这样的C端金矿的价值仿佛认识严重不足。贴吧已证明了自己的强大生命力,但过去百度对它的定位仿佛过于偏向短时间流量和商业化,因此1度误入歧途,而对其作为1个独立的社区的巨大价值视而不见——我认为仅贴吧这块的潜伏价值可能就在200亿美元以上。

3 : BAT时期结束了,但这其实不意味着JAT时期的到来

樱花节招商季 上创业项目招商无忧

昨天1整天,很多人将京东市值超过百度作为1个标志性事件,喝彩雀跃,认为这将意味着BAT时期的正式结束,JAT时期的正式开始。对这1判断的前半部份,我多半是认可的,但对后半部份,我认为有些想多了。

曾的BAT共治时期是1个怎样的时期?百度(B)、阿里巴巴(A)、腾讯(T)各自在1个领域占据绝对主导型地位,即搜索、电商和社交,而这3个领域又分别代表了互联网迄今对人类社会最大的改变,即信息生产和分发的方式,商品交换的方式,和人与人互动的方式,它们也是最主要的商业变现领域。

但真正让BAT共治成为1个时期代名词的,是3家公司以各自的支点为基础,成功实行了平台化和生态化,完全主导了中国互联网的创新和商业化,这类能力建立起的优势无所不在,成了创业公司和竞争者难以冲破的天花板,和难以绕开的环境。

直到移动互联网的出现,才使3足鼎立的格局开始松动。移动互联网的改变主要体现在用户对信息获得进程的价值的重新定义:

PC时期用户的信息获得受限于电脑的时空限制,在特定时空中,用户必须提高信息获得的效力,而搜索正是这样的效力工具,而移动时期开始后,用户的时空极度充裕,如何填充时空反而成难堪题,因而类似本日头条式的个性化推送,微信朋友圈的转发,微信公号定阅和王者光荣这样的产品占据了用户大量的时空比重。

明显,在该趋势中最早受伤害的是以搜索为主业的百度,而接下来的受害者极可能是电商:

移动互联网让用户愈来愈难以分开生活和工作、决策与文娱,这样1来用户可能在购物决策上也愈来愈“怠惰”和非理性化,即当他们在浏览那些经过系统精心挑选的信息和内容并产生购物冲动时,他们可能其实不会去天猫或京东这样的电商网站,而是希望直接下单,他们享受的是这类立即实现的快感,这时候,那些经太长期积累起来的购物入口价值将面临被腐蚀的风险。

而那些占据用户最多时空份额的公司,在这类价值重构中将成为受益者,比如腾讯,这也是阿里要1次次死磕社交、力推大文娱、乃至要将淘宝微博化和本日头条化的深层次缘由,这也能够解释阿里巴巴与腾讯、京东之间愈来愈充满炸药味的战争,乃至还可以解释最近阿里温柔丰之间的冲突。

对电商而言,要想在新的用户注意力产生模式中占据有益位置,要末是基础设施化(比如物流,不管入口在哪里,终究都要用到物流),要末在时空份额中取得更大的份额,或与那些具有更多份额的公司建立牢固的合作,比如京东与腾讯的关系,要末是建立更强的消费者心智入口,在这方面京东目前在那些强调体验差异化体验的用户那里建立了较强的认知,而淘宝则建立了无所不能的认知(但阿里巴巴并不是1个消费者品牌,而是1个企业品牌)。

在京东市值赶超百度的进程中,京东在上述3个方面的进展贡献很多,但即使如此,说京东开启JAT时期也言之过早:

京东在任何1个领域都还没有建立起绝对主导的地位,其盈利模式也依然面临着市场份额和毛利率之间的艰巨选择,其服务体验的差异化价值也在降落,比如去年我在购买空调时,就选择了苏宁实体店,由于它可以直接安排送货安装,价格也差不多,而京东需要我自己回头去找厂家安排这些,费时费力,而3C和大家电是京东最核心的业务领域。

另外,它与腾讯的合作能深入到甚么程度,暂时也很难说,现在市场对它的看好中,有很多是给腾讯的,在1些人看来,京东更像是腾迅生态的1个重要组成部份,而不是1个完全独立的生态。

相反,阿里在云服务领域已建立了明显的优势,同时在海外也极可能取得了不错的增长动力,淘宝则有机会通过电商文娱化来提高用户时空比例,而蚂蚁金服也开始贡献范围级收入,更重要的是,1旦上述几个方面的收入能够扮演新的引擎角色,阿里便可能有更多的空间在京东的核心业务上发动价格战,来紧缩京东的战略投入资源,京东的盈利状态也可能再次恶化。

因此,虽然京东的股价从中长时间来看依然是不错的选择,但未来中国互联网的格局更多是更加向AT集中,而不是JAT化,这两年互联网行业的发展已证明了这点,类似滴滴/快的、摩拜/ofo等新1代的创业明星背后,本质都是两个巨头的代理人战争。

但料想未来政府监管的因素可能也会随之增加,巨头们本身随着范围增加而致使的范围不经济也会出现,传统的气力也会反弹,社会性气力将成为中国互联网格局中重要的1极,乃至多是最重要的1极,如果还有1个叫XAT的时期,那1定是SAT(社会、阿里、腾讯)。

最后,谈谈百度,也算是对很多朋友屡次发问的1个统1回复。既然已走到这1步,对百度而言并不是坏事,较低的资本市场预期、公司从高层到普通员工层面对自我的重新认识机会等,都是变革的最好环境。

同时,它依然是1家现金流充分、在核心业务上盈利能力稳定的公司,围绕搜索发展起来的能力依然是未来互联网商业不可或缺的部份,技术公司的文化底蕴也与未来互联网领域的发展构成互动,它缺的是如作甚这些能力找到新的利用场景、并由此建立起新的学习曲线。

而我的耽忧是,它能否为下1个10年建立起多个阶段性的里程碑、而不是仅仅盯着10年后,它的云服务也依然需要攻坚(这既是增长引擎需要,也是人工智能商业化的重要基础),它在C真个战略依然要强化,人工智能也许会提供新的机会,同时,当信息爆炸到1定程度后,用户也有可能重新提高对信息获得和处理效力的关注,而非便利性,这正是百度过去的强项。

最后,作为1家长时间本质上有些偏向B端导向的公司,它对贴吧这样的C端金矿的价值仿佛认识严重不足。贴吧已证明了自己的强大生命力,但过去百度对它的定位仿佛过于偏向短时间流量和商业化,因此1度误入歧途,而对其作为1个独立的社区的巨大价值视而不见——我认为仅贴吧这块的潜伏价值可能就在200亿美元以上。

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